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一ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、激勵約束機制原則： 
集團公司提倡崗位專業化導向♀☿☼☀☁☂☄，對于達到較高專業水平的員工㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，其薪酬水平應根據公司業績和效益ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，逐步與市場水平看齊⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ； 

生產基地提倡效益為先ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，成本節約和提高生產量是效益導向的體現⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。集團公司將根據成本控制和生產量考核☈⊙☉℃℉❅，對生產基地給予獎勵❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，作為薪酬增量用于提高員工待遇和激勵員工☾☽❄☃； 
健全的考核機制有助于選拔出優秀員工⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，充實到管理崗位⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，為6163银河网站入口游戏的長遠發展奠定堅實的干部基礎ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。 

二①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、根據公司管理層級和不同崗位性質ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，實行不同的激勵機制♀☿☼☀☁☂☄，嚴格考核： 

1.高級管理人員 
高級管理人員實施年薪制和經濟責任制考核⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。年薪制=月薪+季度績效獎+年終績效獎☾☽❄☃。由董事會下達給總裁責任書ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，總裁下達給副總裁✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、總監責任書☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，根據責任書進行考核發放并報董事會批準♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。特殊引進人才和專業人才實行協議年薪制ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，考核體制和標準與其他高級管理人員一致⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。 
月薪固定發放㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，季度績效獎根據個體崗位績效考評分考核發放☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，年終績效獎根據公司業績系數和個體崗位績效考評分考核發放㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

2.中層管理人員 
實行職能等級工資制⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，按目標責任書考核ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。 
結構為月薪+季度績效獎+年終雙薪❣❦❧♡۵，確定固定與浮動比例㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，結合目標責任書確定季度績效獎和年終雙薪的發放⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。 
對于市場稀缺✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、內部較難培養的引進人才♀☿☼☀☁☂☄，可采用協議年薪制♀☿☼☀☁☂☄，但應加大考核力度⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

3.一般管理人員 
實行職能等級工資制和行為績效考核☾☽❄☃。 
結構為月薪+季度績效獎+年終雙薪♀☿☼☀☁☂☄，確定固定與浮動比例❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，結合日常考核確定季度績效獎和年終雙薪的發放⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

4.技術人員 
實行職能等級工資制和行為績效考核✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。 
結構為月薪+季度績效獎+年終雙薪✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，確定固定與浮動比例♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，結合日常考核確定季度績效獎和年終雙薪的發放✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

5.生產人員 
實行職能等級工資制或計件工資制與生產量考核ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。 
技術含量高❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、工作量大的崗位系列按職能等級工資制☾☽❄☃。操作性ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、技術含量較低崗位系列按計件工資制ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

6.輔助人員 
按固定月薪ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，特殊崗位增加崗位津貼⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。